{"id":142,"date":"2025-08-31T10:30:54","date_gmt":"2025-08-31T09:30:54","guid":{"rendered":"https:\/\/orlowski.pm\/?p=142"},"modified":"2025-08-31T10:48:27","modified_gmt":"2025-08-31T09:48:27","slug":"scrum-master","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/orlowski.pm\/index.php\/2025\/08\/31\/scrum-master\/","title":{"rendered":"Scrum Master"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Stra\u017cnik Procesu, a nie Kierownik Projektu<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Do napisania tego tekstu natchn\u0119\u0142a mnie pewna sytuacja sprzed paru lat. Przysz\u0142o zlecenie na zawi\u0105zanie projektu, prosta aplikacja realizowana si\u0142ami wewn\u0119trznymi. Sponsor przyszed\u0142, przywita\u0142 si\u0119 i powiedzia\u0142 \u2013 chcia\u0142bym aby ten projekt by\u0142 realizowany w czystym Scrumie.\u00a0<br>Podrapa\u0142em si\u0119 po brodzie \u2013 niecodzienna pro\u015bba w moim obszarze zawodowym, no ale dlaczego nie.\u00a0<br>Po chwili, poprosi\u0142, bym wskaza\u0142 go na przewodnicz\u0105cego Komitetu Steruj\u0105cego.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/orlowski.pm\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/image-3-1024x683.png\" alt=\"Zesp\u00f3\u0142\u00a0Scrumowy\" class=\"wp-image-148\" srcset=\"https:\/\/orlowski.pm\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/image-3-1024x683.png 1024w, https:\/\/orlowski.pm\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/image-3-300x200.png 300w, https:\/\/orlowski.pm\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/image-3-768x512.png 768w, https:\/\/orlowski.pm\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/image-3.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W \u015bwiecie zarz\u0105dzania projektami, gdzie metodyki Agile coraz \u015bmielej konkuruj\u0105 z tradycyjnymi podej\u015bciami kaskadowymi, rola Scrum Mastera budzi wiele pyta\u0144, nieporozumie\u0144 i \u2013 niestety \u2013 b\u0142\u0119dnych interpretacji. Czy to nowy typ kierownika projektu? Czy to osoba od spotka\u0144 i notatek? A mo\u017ce kto\u015b, kto \u201epilnuje Scruma\u201d? Odpowied\u017a jest bardziej z\u0142o\u017cona, a jej zrozumienie mo\u017ce znacz\u0105co wp\u0142yn\u0105\u0107 na sukces zespo\u0142u i ca\u0142ej organizacji.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Scrum Master \u2013 si\u0119gnijmy do literatury<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zacznijmy od definicji. Scrum Master to&nbsp;<strong>servant leader<\/strong>, czyli lider s\u0142u\u017cebny. Jego g\u0142\u00f3wnym zadaniem jest&nbsp;<strong>dbanie o to, by Scrum by\u0142 rozumiany i stosowany zgodnie z jego zasadami<\/strong>. Nie zarz\u0105dza lud\u017ami, nie wydaje polece\u0144, nie kontroluje bud\u017cetu. Zamiast tego:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>usuwa przeszkody w pracy zespo\u0142u,<\/li>\n\n\n\n<li>facylituje wydarzenia Scrumowe,<\/li>\n\n\n\n<li>wspiera Product Ownera,<\/li>\n\n\n\n<li>i dla w\u0142asnego dobra &#8211; edukuje organizacj\u0119 w zakresie samego Scruma.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To rola, kt\u00f3ra wymaga cierpliwo\u015bci i g\u0142\u0119bokiego zrozumienia dynamiki zespo\u0142u.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kompetencje, kt\u00f3re robi\u0105 r\u00f3\u017cnic\u0119<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dobry Scrum Master to nie tylko osoba z certyfikatem. To&nbsp;<strong>facylitator, mediator, coach i edukator<\/strong>&nbsp;w jednym. Musi umie\u0107 s\u0142ucha\u0107, zadawa\u0107 pytania, prowadzi\u0107 retrospektywy, a czasem \u2013 po prostu milcze\u0107, by da\u0107 zespo\u0142owi przestrze\u0144 do samoorganizacji. Techniczna znajomo\u015b\u0107 Scruma to podstawa, ale to&nbsp;<strong>kompetencje mi\u0119kkie<\/strong>&nbsp;decyduj\u0105 o skuteczno\u015bci. Jak wspomnia\u0142em, pierwsz\u0105 pro\u015bb\u0105 by\u0142o wpisanie sponsora w rol\u0119 Przewodnicz\u0105cego Komitetu Steruj\u0105cego. Jak my\u015blicie \u2013 jaka by\u0142a druga pro\u015bba?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Nie, Scrum Master to nie Kierownik Projektu \u2013 i literatura to potwierdza<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jednym z najcz\u0119stszych b\u0142\u0119d\u00f3w pope\u0142nianych przez organizacje deklaruj\u0105ce wykorzystywanie Scrum, jest uto\u017csamianie roli Scrum Mastera z klasycznym Kierownikiem Projektu. Cho\u0107 obie funkcje wyst\u0119puj\u0105 w kontek\u015bcie realizacji projekt\u00f3w, ich zakres odpowiedzialno\u015bci, spos\u00f3b dzia\u0142ania i relacja z zespo\u0142em s\u0105 diametralnie r\u00f3\u017cne.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Scrum Guide (Ken Schwaber &amp; Jeff Sutherland)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W oficjalnym przewodniku Scruma, autorzy jasno definiuj\u0105 Scrum Mastera jako&nbsp;<strong>\u201eosob\u0119 odpowiedzialn\u0105 za promowanie i wspieranie Scruma zgodnie z jego zasadami\u201d<\/strong>. Nie ma tu mowy o zarz\u0105dzaniu lud\u017ami, bud\u017cetem czy harmonogramem. Scrum Master nie wydaje polece\u0144 \u2013 on&nbsp;<strong>facylituje<\/strong>,&nbsp;<strong>edukuje<\/strong>&nbsp;i&nbsp;<strong>usuwa przeszkody<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u201eScrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time\u201d \u2013 Jeff Sutherland<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W tej ksi\u0105\u017cce Sutherland, wsp\u00f3\u0142tw\u00f3rca Scruma, opisuje Scrum Mastera jako&nbsp;<strong>\u201eagenta zmiany\u201d<\/strong>, kt\u00f3ry pomaga zespo\u0142owi osi\u0105ga\u0107 lepsze wyniki poprzez samoorganizacj\u0119 i ci\u0105g\u0142e doskonalenie. W przeciwie\u0144stwie do Kierownika Projektu, kt\u00f3ry cz\u0119sto dzia\u0142a w modelu \u201ecommand and control\u201d, Scrum Master dzia\u0142a w modelu&nbsp;<strong>\u201eempower and enable\u201d<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u201eAgile Project Management with Scrum\u201d \u2013 Ken Schwaber<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Schwaber podkre\u015bla, \u017ce Scrum Master nie jest odpowiedzialny za sukces projektu w tradycyjnym sensie. Jego zadaniem jest&nbsp;<strong>zapewnienie, \u017ce proces Scrumowy jest przestrzegany<\/strong>, a zesp\u00f3\u0142 ma warunki do efektywnej pracy. Kierownik Projektu natomiast odpowiada za dostarczenie projektu zgodnie z zakresem, czasem i bud\u017cetem \u2013 co w Scrumie jest rozproszone mi\u0119dzy Product Ownera i zesp\u00f3\u0142.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Przyk\u0142ad praktyczny: transformacja w firmie produkcyjnej<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W jednej z firm produkcyjnych wdra\u017caj\u0105cych Agile, Scrum Master zosta\u0142 pocz\u0105tkowo potraktowany jako \u201enowy typ PM-a\u201d. Oczekiwano od niego raport\u00f3w Gantta, zarz\u0105dzania zasobami i kontroli bud\u017cetu. Efekt? Zesp\u00f3\u0142 by\u0142 zdezorientowany, Product Owner marginalizowany, a Scrum Master przeci\u0105\u017cony i sfrustrowany. Dopiero po szkoleniu i redefinicji r\u00f3l uda\u0142o si\u0119 przywr\u00f3ci\u0107 w\u0142a\u015bciwy podzia\u0142 odpowiedzialno\u015bci \u2013 co znacz\u0105co poprawi\u0142o efektywno\u015b\u0107 zespo\u0142u.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Scrum Master to nie \u201ePM w wersji Agile\u201d. To zupe\u0142nie inna rola, wymagaj\u0105ca innego podej\u015bcia, kompetencji i sposobu my\u015blenia. Pr\u00f3by mieszania tych funkcji prowadz\u0105 do chaosu organizacyjnego i wypaczenia idei Scruma. Dlatego tak wa\u017cne jest, by organizacje \u2013 zanim zaczn\u0105 wdra\u017ca\u0107 wszelakie \u201eZwinne podej\u015bcie\u201d \u2013&nbsp;<strong>zrozumia\u0142y, czym naprawd\u0119 jest Scrum Master<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Problemy, kt\u00f3re pojawiaj\u0105 si\u0119 najcz\u0119\u015bciej<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wdro\u017cenie Scruma w organizacji to nie tylko zmiana metodyki pracy \u2013 to transformacja kulturowa. I jak ka\u017cda zmiana, niesie ze sob\u0105 wyzwania. Scrum Master, jako stra\u017cnik procesu, cz\u0119sto znajduje si\u0119 w centrum tych napi\u0119\u0107. Literatura Agile i do\u015bwiadczenia praktyk\u00f3w wskazuj\u0105 na kilka powtarzaj\u0105cych si\u0119 problem\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>1. Ingerencja kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej w backlog produktu<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W ksi\u0105\u017cce&nbsp;<strong>\u201eScrum Mastery\u201d Geoffa Wattsa<\/strong>, autor opisuje sytuacje, w kt\u00f3rych mened\u017cerowie pr\u00f3buj\u0105 wp\u0142ywa\u0107 na priorytety backlogu, pomijaj\u0105c rol\u0119 Product Ownera. To zjawisko \u2013 cho\u0107 cz\u0119sto wynikaj\u0105ce z dobrych intencji \u2013&nbsp;<strong>narusza podstawowe zasady Scruma<\/strong>, w kt\u00f3rych to Product Owner jest jedyn\u0105 osob\u0105 odpowiedzialn\u0105 za zarz\u0105dzanie backlogiem.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eScrum Master musi chroni\u0107 zesp\u00f3\u0142 i Product Ownera przed nieuprawnion\u0105 ingerencj\u0105 \u2013 nawet je\u015bli pochodzi ona z najwy\u017cszego szczebla organizacji.\u201d \u2013&nbsp;<em>Watts, Scrum Mastery<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2. Traktowanie Scrum Mastera jako administratora spotka\u0144<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W&nbsp;<strong>\u201eEssential Scrum\u201d Kena Rubina<\/strong>, autor zwraca uwag\u0119 na cz\u0119sty b\u0142\u0105d organizacji, kt\u00f3re sprowadzaj\u0105 rol\u0119 Scrum Mastera do organizatora spotka\u0144 i osoby \u201eod notatek\u201d. Tymczasem jego rola jest znacznie g\u0142\u0119bsza \u2013 to&nbsp;<strong>facylitator, coach i agent zmiany<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eJe\u015bli Scrum Master jest tylko organizatorem spotka\u0144, to nie mamy Scrum Mastera \u2013 mamy sekretarza.\u201d \u2013&nbsp;<em>Rubin, Essential Scrum<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>3. Brak zrozumienia Scruma w organizacji<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W ksi\u0105\u017cce&nbsp;<strong>\u201eCoaching Agile Teams\u201d Lyssy Adkins<\/strong>, autorka podkre\u015bla, \u017ce jednym z najwi\u0119kszych wyzwa\u0144 Scrum Mastera jest&nbsp;<strong>praca w \u015brodowisku, kt\u00f3re nie rozumie ani nie akceptuje zasad Agile<\/strong>. W takich przypadkach Scrum Master musi pe\u0142ni\u0107 rol\u0119 edukatora \u2013 nie tylko dla zespo\u0142u, ale i dla ca\u0142ej organizacji.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eScrum Master nie tylko chroni zesp\u00f3\u0142 \u2013 on edukuje organizacj\u0119, by ta mog\u0142a wspiera\u0107 zwinno\u015b\u0107.\u201d \u2013&nbsp;<em>Adkins, Coaching Agile Teams<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>4. Niedojrza\u0142o\u015b\u0107 zespo\u0142u i op\u00f3r przed samoorganizacj\u0105<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W&nbsp;<strong>\u201eThe Scrum Field Guide\u201d Mitcha Laceya<\/strong>, autor opisuje przypadki zespo\u0142\u00f3w, kt\u00f3re \u2013 przyzwyczajone do tradycyjnego zarz\u0105dzania \u2013 oczekuj\u0105, \u017ce Scrum Master b\u0119dzie m\u00f3wi\u0142 im, co maj\u0105 robi\u0107. Taka postawa jest sprzeczna z ide\u0105 samoorganizacji, kt\u00f3ra jest fundamentem Scruma.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eZesp\u00f3\u0142 musi nauczy\u0107 si\u0119 podejmowa\u0107 decyzje. Scrum Master nie jest ich szefem \u2013 jest ich przewodnikiem.\u201d \u2013&nbsp;<em>Lacey, The Scrum Field Guide<\/em><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Problem<\/strong><\/td><td><strong>\u0179r\u00f3d\u0142o<\/strong><\/td><td><strong>Konsekwencje<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>Ingerencja w backlog<\/strong><\/td><td>Brak zrozumienia roli Product Ownera<\/td><td>Chaos decyzyjny, konflikty<\/td><\/tr><tr><td><strong>Redukcja roli SM do administratora<\/strong><\/td><td>Niew\u0142a\u015bciwe rozumienie Scruma<\/td><td>Brak warto\u015bci dodanej<\/td><\/tr><tr><td><strong>Brak edukacji Agile<\/strong><\/td><td>Niska \u015bwiadomo\u015b\u0107 organizacyjna<\/td><td>Op\u00f3r przed zmian\u0105<\/td><\/tr><tr><td><strong>Niedojrza\u0142o\u015b\u0107 zespo\u0142u<\/strong><\/td><td>Przyzwyczajenie do hierarchii<\/td><td>Brak samoorganizacji<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Scrum Master, by skutecznie pe\u0142ni\u0107 swoj\u0105 rol\u0119, musi nie tylko zna\u0107 teori\u0119 \u2013 musi umie\u0107&nbsp;<strong>nawigowa\u0107 w realiach organizacyjnych<\/strong>, cz\u0119sto pe\u0142nych sprzecznych oczekiwa\u0144. Literatura Agile dostarcza nie tylko definicji, ale te\u017c praktycznych wskaz\u00f3wek, jak radzi\u0107 sobie z tymi wyzwaniami. Kluczem jest&nbsp;<strong>cierpliwo\u015b\u0107, edukacja i konsekwencja<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Agile vs. Waterfall \u2013 dwa \u015bwiaty, dwa podej\u015bcia do projekt\u00f3w<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Agile i Waterfall to nie tylko r\u00f3\u017cne metodyki \u2013 to&nbsp;<strong>dwa odmienne sposoby my\u015blenia o projektach<\/strong>. Ich por\u00f3wnanie nabiera szczeg\u00f3lnego znaczenia, gdy zestawimy Scruma z uznanymi standardami zarz\u0105dzania projektami, takimi jak&nbsp;<strong>PMBOK Guide (PMP)<\/strong>&nbsp;i&nbsp;<strong>PRINCE2<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>1. Fundamenty podej\u015bcia<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Scrum<\/strong>&nbsp;opiera si\u0119 na empiryzmie, iteracyjno\u015bci i adaptacji. Zak\u0142ada, \u017ce nie wszystko da si\u0119 przewidzie\u0107, dlatego projekt rozwija si\u0119 w kr\u00f3tkich cyklach (Sprintach), z ci\u0105g\u0142ym feedbackiem.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Waterfall<\/strong>, a tak\u017ce&nbsp;<strong>PMBOK<\/strong>&nbsp;i&nbsp;<strong>PRINCE2<\/strong>, bazuj\u0105 na planowaniu, kontroli i sekwencyjnej realizacji. D\u0105\u017c\u0105 do planowania projektu od pocz\u0105tku, zak\u0142adaj\u0105c, \u017ce projekt mo\u017cna zaplanowa\u0107 od pocz\u0105tku do ko\u0144ca.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tak\u017ce, Scrum Mastera nie mo\u017cna wpisa\u0107 w rol\u0119 klasycznego Kierownika Projektu. Rol\u0119 PMa z metodyk kaskadowych rozdzielone s\u0105 mi\u0119dzy Scrum Mastera, Product Ownera i zesp\u00f3\u0142.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Literatura, z <\/strong>kt\u00f3r\u0105 warto zapozna\u0107<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>\u201eAgile Practice Guide\u201d (PMI &amp; Agile Alliance)<\/strong>&nbsp;\u2013 dokument \u0142\u0105cz\u0105cy \u015bwiat Agile i tradycyjnego zarz\u0105dzania projektami, pokazuj\u0105cy kiedy i jak stosowa\u0107 podej\u015bcia hybrydowe.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u201eManaging Successful Projects with PRINCE2\u201d (AXELOS)<\/strong>&nbsp;\u2013 podkre\u015bla wag\u0119 kontroli, struktury i r\u00f3l, ale dopuszcza adaptacj\u0119 do \u015brodowisk Agile.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u201eScrum: A Pocket Guide\u201d (Gunther Verheyen)<\/strong>&nbsp;\u2013 pokazuje Scruma jako lekki framework, kt\u00f3ry mo\u017ce wsp\u00f3\u0142istnie\u0107 z bardziej formalnymi strukturami, je\u015bli zachowana jest jego integralno\u015b\u0107.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Certyfikacje \u2013 jak zosta\u0107 Scrum Masterem<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Skoro chcemy si\u0119 sprawdzi\u0107 jako Scrum Master, zasadnym by\u0142oby zdobycie potwierdzenia swoich umiej\u0119tno\u015bci. Tu mo\u017cemy pos\u0142u\u017cy\u0107 si\u0119 dost\u0119pnymi na rynku certyfikacjami, poni\u017cej zamieszczam najpopularniejsze z nich:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>PSM (Professional Scrum Master)<\/strong>&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>CSM (Certified ScrumMaster)<\/strong>&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>SAFe Scrum Master (SSM)<\/strong>&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>oraz<strong>&nbsp;ICP-ACC<\/strong>&nbsp;\u2013 dla tych, kt\u00f3rzy chc\u0105 rozwija\u0107 si\u0119 jako Agile Coach.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A wi\u0119c do brzegu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Scrum Master to rola wymagaj\u0105ca, ale niezwykle wa\u017cna. Okre\u015blany&nbsp;<strong>stra\u017cnikiem procesu<\/strong>,&nbsp;<strong>agentem zmiany<\/strong>,&nbsp;<strong>katalizatorem zespo\u0142owej efektywno\u015bci<\/strong>. Nie jest kierownikiem projektu, nie jest te\u017c \u201eosob\u0105 od Scruma\u201d. To kto\u015b, kto pomaga zespo\u0142owi by\u0107 najlepsz\u0105 wersj\u0105 siebie \u2013 w zgodzie z zasadami Agile.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W \u015bwiecie, kt\u00f3ry coraz cz\u0119\u015bciej wybiera zwinno\u015b\u0107 zamiast kontroli, rola Scrum Mastera b\u0119dzie tylko zyskiwa\u0107 na znaczeniu. Ale tylko wtedy, gdy organizacje zrozumiej\u0105, \u017ce zwinno\u015b\u0107 to nie chaos, a Scrum Master to nie administrator \u2013 lecz lider, kt\u00f3ry prowadzi przez <strong>wsparcie<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Stra\u017cnik Procesu, a nie Kierownik Projektu Do napisania tego tekstu natchn\u0119\u0142a mnie pewna sytuacja sprzed paru lat. Przysz\u0142o zlecenie na zawi\u0105zanie projektu, prosta aplikacja realizowana si\u0142ami wewn\u0119trznymi. Sponsor przyszed\u0142, przywita\u0142 si\u0119 i powiedzia\u0142 \u2013 chcia\u0142bym aby ten projekt by\u0142 realizowany w czystym Scrumie.\u00a0Podrapa\u0142em si\u0119 po brodzie \u2013 niecodzienna pro\u015bba w moim obszarze zawodowym, no ale [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":150,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14,13,12],"tags":[24,23,25],"class_list":["post-142","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-metodyki","category-poczatki","category-pm","tag-agile","tag-scrum","tag-scrummaster"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/orlowski.pm\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/142","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/orlowski.pm\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/orlowski.pm\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/orlowski.pm\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/orlowski.pm\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=142"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/orlowski.pm\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/142\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":152,"href":"https:\/\/orlowski.pm\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/142\/revisions\/152"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/orlowski.pm\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/150"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/orlowski.pm\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=142"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/orlowski.pm\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=142"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/orlowski.pm\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=142"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}