{"id":220,"date":"2025-10-24T13:58:24","date_gmt":"2025-10-24T12:58:24","guid":{"rendered":"https:\/\/orlowski.pm\/?p=220"},"modified":"2025-10-24T14:20:30","modified_gmt":"2025-10-24T13:20:30","slug":"agilepm-v3-edycja-2-zmiany-i-praktyka","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/orlowski.pm\/index.php\/2025\/10\/24\/agilepm-v3-edycja-2-zmiany-i-praktyka\/","title":{"rendered":"AgilePM v3 \u2013 Edycja 2"},"content":{"rendered":"\n

Z metody na nawyk organizacyjny<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kiedy w 2024 roku Agile Business Consortium zapowiedzia\u0142o od\u015bwie\u017cenie AgilePM do wersji 3, wielu potraktowa\u0142o to jako solidn\u0105 aktualizacj\u0119 podr\u0119cznika. Kilka miesi\u0119cy p\u00f3\u017aniej (listopad 2024) APMG og\u0142osi\u0142o oficjalny \u201elaunch\u201d \u2013 i zacz\u0119\u0142a si\u0119 realna zmiana w edukacji oraz certyfikacji. Rok 2025 do\u0142o\u017cy\u0142 kolejn\u0105 warstw\u0119 \u2013 Edycj\u0119 2<\/strong> \u2013 kt\u00f3ra nie tyle \u201epoleruje\u201d metod\u0119, co wyra\u017anie przesuwa \u015brodek ci\u0119\u017cko\u015bci w stron\u0119 przyw\u00f3dztwa, kultury i zwinno\u015bci biznesowej<\/strong>. Od 8 wrze\u015bnia 2025 r.<\/strong> egzaminy prowadzone s\u0105 ju\u017c wg tego wydania \u2013 to czytelny sygna\u0142, \u017ce paradygmat \u201ezda\u0107 i zapomnie\u0107\u201d ust\u0119puje miejsca \u201ezrozum i stosuj w praktyce\u201d. <\/p>\n\n\n\n

\n
\"Zwinno\u015b\u0107\"<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Edycja 1 v3<\/strong> by\u0142a bliska klasyce. Dawa\u0142a solidny fundament: role, odpowiedzialno\u015bci, cykl \u017cycia, planowanie, szacowanie, kontrol\u0119. Pozwala\u0142a bezpiecznie prowadzi\u0107 inicjatyw\u0119 \u2013 szczeg\u00f3lnie tam, gdzie organizacja oczekuje przejrzysto\u015bci bud\u017cetu i harmonogramu. To by\u0142a zwinno\u015b\u0107 \u201eprojektowa\u201d \u2013 osadzona w governance, ale nie zawsze inspiruj\u0105ca do przebudowy sposobu pracy.<\/p>\n\n\n\n

Edycja 2 v3<\/strong>\u00a0zmienia optyk\u0119: AgilePM przestaje by\u0107 \u201ezamkni\u0119tym pude\u0142kiem metody\u201d i zaczyna funkcjonowa\u0107 jako\u00a0ramy przyw\u00f3dztwa\u00a0dla inicjatyw realizowanych\u00a0z u\u017cyciem Scruma\u00a0(lub innego podej\u015bcia produktowego). Nie chodzi o \u201emiks metod\u201d, tylko o\u00a0jasny podzia\u0142 r\u00f3l i odpowiedzialno\u015bci<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • AgilePM<\/strong> zajmuje si\u0119 sensem i sp\u00f3jno\u015bci\u0105: po co<\/em> (cele i warto\u015b\u0107), za ile<\/em> (finansowanie, decyzje portfelowe), w jakich granicach<\/em> (governance, ryzyko, decyzje o zakresie korzy\u015bci), z kim<\/em> (role biznesowe i techniczne, poza samym zespo\u0142em scrumowym).<\/li>\n\n\n\n
  • Scrum<\/strong> prowadzi wytwarzanie<\/strong>: rytm Sprint\u00f3w, transparentno\u015b\u0107 poprzez Zdarzenia i Artefakty, blisko\u015b\u0107 u\u017cytkownika i inkrementy warto\u015bci.
    To w\u0142a\u015bnie \u201emost\u201d mi\u0119dzy projektem a produktem<\/strong> \u2013 \u015bwiadome spi\u0119cie governance z rytmem dostarczania. Co wa\u017cne, rola Kierownika Projektu zostaje przerejestrowana z \u201ekontrolera\u201d na \u201elidera i enablera\u201d zespo\u0142u<\/strong> \u2013 kto\u015b, kto chroni warunki<\/strong>, a nie \u201erozstawia ludzi\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Zmiana nie jest kosmetyczna \u2013 dotyka j\u0119zyka, materia\u0142\u00f3w i praktyk<\/strong>.
    W Edycji 2 wyra\u017aniej wida\u0107 trzy wektory:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Zwinno\u015b\u0107 biznesowa (business agility)<\/strong>\u00a0\u2013 silniejsze osadzenie w agendzie Agile Business Consortium: umiej\u0119tno\u015b\u0107\u00a0reagowania ca\u0142ej organizacji, a nie tylko jednego zespo\u0142u. Zwinno\u015b\u0107 przestaje by\u0107 \u201etechnik\u0105 delivery\u201d, staje si\u0119\u00a0nawykami decyzyjnymi\u00a0(priorytetyzacja, eksperymenty, uczenie si\u0119) i\u00a0architektur\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u00a0(governance, finansowanie, value case).<\/li>\n\n\n\n
    2. Ludzie i interakcje<\/strong>\u00a0\u2013 osobne bloki szkoleniowe (w tym akcent na wsp\u00f3\u0142prac\u0119 i komunikacj\u0119) nie s\u0105 \u201emi\u0119kkim dodatkiem\u201d, tylko\u00a0warunkiem pr\u0119dko\u015bci uczenia si\u0119. W praktyce: klarowne oczekiwania wobec r\u00f3l biznesowych (np. sponsor, wizjoner\/w\u0142a\u015bciciel wizji), dojrzalsza praca z interesariuszami i \u015bwiadome decyzje o kompromisach (timebox vs. zakres \u2013 nadal \u017cywa\u00a0MoSCoW<\/strong>).\u00a0<\/li>\n\n\n\n
    3. Przyw\u00f3dztwo zamiast \u201ezarz\u0105dzania kolorami w Excelu\u201d<\/strong>\u00a0\u2013 v3 otwarcie m\u00f3wi o\u00a0empowerment\u00a0i\u00a0wsp\u00f3lnych celach; Kierownik Projektu (oraz role wspieraj\u0105ce) pilnuj\u0105 przejrzysto\u015bci warunk\u00f3w dzia\u0142ania, a\u00a0nie rozpisuj\u0105 zespo\u0142owi, co ma robi\u0107 jutro o 9:00. To nie tylko deklaracja \u2013 zmieni\u0142 si\u0119\u00a0spos\u00f3b opowiadania\u00a0o roli lidera i sposobie podejmowania decyzji.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      VUCA bez egzaltacji<\/strong>
      Edycja 2 opowiada wi\u0119cej o VUCA (zmienno\u015b\u0107, niepewno\u015b\u0107, z\u0142o\u017cono\u015b\u0107, niejednoznaczno\u015b\u0107) w spos\u00f3b praktyczny: nie mno\u017cy definicji, tylko zadaje pytanie \u2013\u00a0jak projekt zachowuje sens, kiedy rzeczywisto\u015b\u0107 \u201eucieka\u201d planowi?<\/em>\u00a0Odpowiedzi\u0105 jest\u00a0kr\u00f3tkie sprz\u0119\u017cenie zwrotne\u00a0(timebox + inkrement),\u00a0przejrzysto\u015b\u0107\u00a0(artefakty, rytmy),\u00a0odwaga do ci\u0119\u0107\u00a0(MoSCoW) i\u00a0partnerskie role biznes\u2013IT. Nie wymy\u015blamy nowych \u201eartefakt\u00f3w zwinno\u015bci\u201d \u2013\u00a0dyscyplina\u00a0staje si\u0119 warunkiem wolno\u015bci dzia\u0142ania, a nie jej zaprzeczeniem.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

      Co z certyfikacj\u0105?<\/strong>
      Je\u015bli masz Foundation z Edycji 1 v3 \u2013 mo\u017cesz i\u015b\u0107 na Practitioner w Edycji 2;\u00a0egzaminy wg Edycji 2<\/strong>\u00a0s\u0105 dost\u0119pne\u00a0od 8.09.2025<\/strong>. W praktyce oznacza to: materia\u0142y szkoleniowe i bank pyta\u0144 akcentuj\u0105\u00a0przyw\u00f3dztwo, ludzi, wsp\u00f3\u0142dzia\u0142anie AgilePM ze Scrumem\u00a0i zdolno\u015b\u0107\u00a0uzasadniania decyzji\u00a0(a nie odtwarzania rozdzia\u0142\u00f3w). Dla uczestnika to dobra wiadomo\u015b\u0107 \u2013 mniej testowania \u201eencyklopedii\u201d, wi\u0119cej sprawdzania\u00a0rozumienia mechanizm\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

      Po co to komu \u2013 czyli warto\u015b\u0107 dla uczestnika szkolenia<\/strong>
      Po Edycji 2 wychodzisz nie tylko z \u201emetod\u0105 w teczce\u201d, ale z\u00a0map\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u00a0i\u00a0j\u0119zykiem do rozmowy z biznesem. Wiesz, jak:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • spi\u0105\u0107 finansowanie, ryzyko i decyzje portfelowe<\/strong> z rytmem Sprint\u00f3w;<\/li>\n\n\n\n
      • negocjowa\u0107 kompromisy<\/strong> zakres\u2013czas bez \u0142amania kr\u0119gos\u0142upa warto\u015bci;<\/li>\n\n\n\n
      • prowadzi\u0107 przejrzysto\u015b\u0107<\/strong> tak, by sponsora interesowa\u0142y efekty, a zesp\u00f3\u0142 mia\u0142 przestrze\u0144 na rzemios\u0142o;<\/li>\n\n\n\n
      • uzasadnia\u0107 kierunkowe decyzje<\/strong> (kiedy pivot, kiedy persevere) na bazie danych, a nie intuicji.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        To jest zwinno\u015b\u0107 organizacyjna w praktyce<\/strong> \u2013 nie \u201eScrum-metryka\u201d, tylko zdolno\u015b\u0107 do m\u0105drych decyzji<\/strong> wtedy, kiedy maj\u0105 najwi\u0119kszy wp\u0142yw.<\/p>\n\n\n\n

        <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Z metody na nawyk organizacyjny Kiedy w 2024 roku Agile Business Consortium zapowiedzia\u0142o od\u015bwie\u017cenie AgilePM do wersji 3, wielu potraktowa\u0142o to jako solidn\u0105 aktualizacj\u0119 podr\u0119cznika. Kilka miesi\u0119cy p\u00f3\u017aniej (listopad 2024) APMG og\u0142osi\u0142o oficjalny \u201elaunch\u201d \u2013 i zacz\u0119\u0142a si\u0119 realna zmiana w edukacji oraz certyfikacji. Rok 2025 do\u0142o\u017cy\u0142 kolejn\u0105 warstw\u0119 \u2013 Edycj\u0119 2 \u2013 kt\u00f3ra nie tyle \u201epoleruje\u201d […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":222,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14,13],"tags":[24,23],"class_list":["post-220","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-metodyki","category-poczatki","tag-agile","tag-scrum"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/orlowski.pm\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/220","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/orlowski.pm\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/orlowski.pm\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/orlowski.pm\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/orlowski.pm\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=220"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/orlowski.pm\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/220\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":225,"href":"https:\/\/orlowski.pm\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/220\/revisions\/225"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/orlowski.pm\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/222"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/orlowski.pm\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=220"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/orlowski.pm\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=220"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/orlowski.pm\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=220"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}