Kierownik Projektów
i menedżer zespołów IT.
Specjalista ds. systemów klasy workflow.
Entuzjasta PMO, które pomaga a nie przeszkadza.
Zawodowo działam na styku IT
i biznesu, prowadząc zespoły
i projekty, które zmieniają codzienną pracę organizacji: od wdrożeń ERP, przez systemy klasy Workflow, po porządkowanie sposobu, w jaki zarządzamy inicjatywami, projektami i portfelem.
Wierzę w governance, który pomaga, nie hamuje. Współtworzę i doskonalę standardy zarządzania projektami, tak aby wspierały ludzi w pracy, uspójniały język
i ułatwiały współpracę między IT
a obszarami biznesowymi.
Moją specjalnością jest upraszczanie złożoności. Zaczynam od celów i mierników, porządkuję procesy, jasno układam odpowiedzialności,
a następnie dbam o rytm realizacji – od karty projektu, przez ryzyka, budżet i harmonogram, po transparentne raportowanie do Komitetu Sterującego i sponsorów. W praktyce przekłada się to na przewidywalność i mierzalną wartość: lepsze decyzje oparte na danych, wyższą jakość i krótszy time‑to‑value.
Na Orlowski.PM dzielę się praktycznymi narzędziami: szablonami i checklistami, sposobami na skuteczną komunikację zmian, wskazówkami, jak wychodzić z impasu decyzyjnego oraz case studies z projektów o dużej widoczności. Moje wartości to odpowiedzialność, klarowność i szacunek do czasu – zespołu, interesariuszy i klientów wewnętrznych.
