Kategoria: Project Management
-
Koniec Microsoft Project Online. Co oznacza dla organizacji?
Microsoft potwierdził, że Microsoft Project Online zostanie wycofany 30 września 2026 r. To ważna zmiana dla organizacji, które wykorzystują to narzędzie jako środowisko do zarządzania projektami, portfelem, zasobami, raportowaniem i procesami PMO.
-
Macierz BCG w procesie zarządzania portfelem inicjatyw strategicznych
Organizacje potrafią definiować strategie, ale często przegrywają na etapie ich realizacji. Zbyt wiele inicjatyw, brak priorytetów i decyzje podejmowane pod presją zamiast w oparciu o dane prowadzą do przeciążenia i spadku efektywności. Macierz BCG – choć kojarzona głównie z analizą produktów – może stać się praktycznym narzędziem zarządzania portfelem projektów. W artykule pokazano, jak ją…
-
Rejestr ryzyk, który działa
Praktyczny przewodnik dla kierowników projektów: rejestr ryzyk, który działa. Minimalny zakres, przykłady, ocena ryzyka i raport dla sponsora.
-
Rejestr ryzyk nie wystarczy. Jak ustawić tolerancje i podejmować decyzje na liczbach)
Praktyczny przewodnik: jak zdefiniować progi tolerancji, policzyć ekspozycję na ryzyko, zbudować raport 1-stronicowy i „Decision Log”, aby ryzyko prowadziło do decyzji, a nie dokumentacji.
-
Metodyki szyte na miarę
Porównanie PM², PRINCE2 i AgilePM oraz praktyczna logika wyboru metodyki. Kiedy gotowiec wystarczy, a kiedy hybryda daje największą uniwersalność i stabilny standard pracy.
-
Agile Change Agent w praktyce: relacje, empatia i analiza w zarządzaniu zmianą
Kim jest Agile Change Agent i jak wspiera zmianę w podejściu agile? Rola, kluczowe kompetencje i konkretne techniki budowania relacji oraz pracy z oporem.
-
Zarządzanie przez wyjątek w PRINCE2 – bez mikrokontroli
Zarządzanie przez wyjątek – czy szef musi wiedzieć o wszystkim? Kiedyś myślałem, że najbezpieczniejszą drogą do sukcesu projektu jest bycie wszędzie naraz: znać każdy ticket, komentować każdy commit, uczestniczyć w każdym spotkaniu. Brzmi znajomo? W wielu firmach wciąż pokutuje przekonanie, że „dobry” menedżer to ten, który trzyma rękę na każdym szczególe. Tymczasem praktyka – i…
-
P3O jako fundament skutecznej realizacji strategii organizacji – od teorii do praktyki
Czy Twoja organizacja naprawdę realizuje swoją strategię, czy tylko o niej mówi? W świecie, gdzie projekty IT i transformacje cyfrowe mnożą się szybciej niż możliwości ich kontroli, model P3O staje się kluczowym narzędziem łączącym wizję z rzeczywistością. Poznaj praktyczne przykłady wdrożeń P3O – także w branży IT – i dowiedz się, jak skutecznie przełożyć strategię…
-
Dlaczego sponsor decyduje o powodzeniu projektu?
Jaki projekt jest najtrudniejszy do prowadzenia? Taki bez zaangażowanego biznesu. Śledząc moje dotychczasowe działania projektowe, wszelkie inicjatywy, które nie posiadały odpowiednio postawionego gestora, przepalały czas, pieniądze, zasoby i niestety nie przynosiły zakładanego rezultatu. Każdy projekt, niezależnie od branży czy skali, potrzebuje osoby lub grupy, która zapewni mu wsparcie na najwyższym szczeblu organizacyjnym. Tą osobą jest sponsor…
-
Scrum Master
Strażnik Procesu, a nie Kierownik Projektu Do napisania tego tekstu natchnęła mnie pewna sytuacja sprzed paru lat. Przyszło zlecenie na zawiązanie projektu, prosta aplikacja realizowana siłami wewnętrznymi. Sponsor przyszedł, przywitał się i powiedział – chciałbym aby ten projekt był realizowany w czystym Scrumie. Podrapałem się po brodzie – niecodzienna prośba w moim obszarze zawodowym, no ale…