Autor: Robert
-
Balanced Scorecard w zarządzaniu projektami.
Balanced Scorecard kojarzy się przede wszystkim z zarządzaniem strategicznym, jednak z powodzeniem można wykorzystać ją również w zarządzaniu projektami. Dzięki temu narzędziu kierownik projektu i sponsor mogą oceniać sukces nie tylko przez pryzmat harmonogramu, budżetu i zakresu, ale również rzeczywistej wartości dostarczanej organizacji. W artykule pokazuję, jak wykorzystać Balanced Scorecard w projektach, kiedy warto po…
-
Koniec Microsoft Project Online. Co oznacza dla organizacji?
Microsoft potwierdził, że Microsoft Project Online zostanie wycofany 30 września 2026 r. To ważna zmiana dla organizacji, które wykorzystują to narzędzie jako środowisko do zarządzania projektami, portfelem, zasobami, raportowaniem i procesami PMO.
-
Macierz BCG w procesie zarządzania portfelem inicjatyw strategicznych
Organizacje potrafią definiować strategie, ale często przegrywają na etapie ich realizacji. Zbyt wiele inicjatyw, brak priorytetów i decyzje podejmowane pod presją zamiast w oparciu o dane prowadzą do przeciążenia i spadku efektywności. Macierz BCG – choć kojarzona głównie z analizą produktów – może stać się praktycznym narzędziem zarządzania portfelem projektów. W artykule pokazano, jak ją…
-
Rejestr ryzyk, który działa
Praktyczny przewodnik dla kierowników projektów: rejestr ryzyk, który działa. Minimalny zakres, przykłady, ocena ryzyka i raport dla sponsora.
-
Rejestr ryzyk nie wystarczy. Jak ustawić tolerancje i podejmować decyzje na liczbach)
Praktyczny przewodnik: jak zdefiniować progi tolerancji, policzyć ekspozycję na ryzyko, zbudować raport 1-stronicowy i „Decision Log”, aby ryzyko prowadziło do decyzji, a nie dokumentacji.
-
Metodyki szyte na miarę
Porównanie PM², PRINCE2 i AgilePM oraz praktyczna logika wyboru metodyki. Kiedy gotowiec wystarczy, a kiedy hybryda daje największą uniwersalność i stabilny standard pracy.
-
Cena milczenia: jak brak komunikacji niszczy projekty i zespoły
Jak brak komunikacji w firmie napędza plotki, wypala menedżerów i obniża morale zespołów. Zobacz, jak lepiej zarządzać przepływem informacji w projektach.
-
Agile Change Agent w praktyce: relacje, empatia i analiza w zarządzaniu zmianą
Kim jest Agile Change Agent i jak wspiera zmianę w podejściu agile? Rola, kluczowe kompetencje i konkretne techniki budowania relacji oraz pracy z oporem.
-
Macierz Ansoffa w zarządzaniu projektami – praktyczny narzędziownik PM
Macierz Ansoffa w zarządzaniu projektami krok po kroku. Zobacz, jak klasyczne narzędzie strategiczne pomaga porządkować portfel projektów i zarządzać ryzykiem.
-
Czas, koszt, Jakość, Cechy w Agile PM – Co jest stałe, co zmienne a gdzie trzymać rezerwy?
W AgilePM chronimy Czas, Koszt i Jakość, a sterujemy Cechami. Artykuł pokazuje, gdzie naprawdę trzymać rezerwy (MoSCoW), jak działa timeboxing i jak wykorzystać tę logikę w pytaniach egzaminacyjnych Foundation/Practitioner, aby bezpiecznie dowozić wartość bez „rozciągania” terminów i kompromisów jakościowych.