Autor: Robert
-
Agile Change Agent w praktyce: relacje, empatia i analiza w zarządzaniu zmianą
Kim jest Agile Change Agent i jak wspiera zmianę w podejściu agile? Rola, kluczowe kompetencje i konkretne techniki budowania relacji oraz pracy z oporem.
-
Macierz Ansoffa w zarządzaniu projektami – praktyczny narzędziownik PM
Macierz Ansoffa w zarządzaniu projektami krok po kroku. Zobacz, jak klasyczne narzędzie strategiczne pomaga porządkować portfel projektów i zarządzać ryzykiem.
-
Czas, koszt, Jakość, Cechy w Agile PM – Co jest stałe, co zmienne a gdzie trzymać rezerwy?
W AgilePM chronimy Czas, Koszt i Jakość, a sterujemy Cechami. Artykuł pokazuje, gdzie naprawdę trzymać rezerwy (MoSCoW), jak działa timeboxing i jak wykorzystać tę logikę w pytaniach egzaminacyjnych Foundation/Practitioner, aby bezpiecznie dowozić wartość bez „rozciągania” terminów i kompromisów jakościowych.
-
AgilePM v3 – Edycja 2
Z metody na nawyk organizacyjny Kiedy w 2024 roku Agile Business Consortium zapowiedziało odświeżenie AgilePM do wersji 3, wielu potraktowało to jako solidną aktualizację podręcznika. Kilka miesięcy później (listopad 2024) APMG ogłosiło oficjalny „launch” – i zaczęła się realna zmiana w edukacji oraz certyfikacji. Rok 2025 dołożył kolejną warstwę – Edycję 2 – która nie tyle „poleruje”…
-
Kultura projektowa w administracji publicznej
Fundament skutecznych zmian W świecie administracji publicznej, gdzie procedury i regulaminy są codziennością, coraz częściej pojawia się pytanie: czy to wystarczy, by skutecznie realizować projekty o strategicznym znaczeniu? Odpowiedź, którą znajdujemy w rządowych rekomendacjach, jest jednoznaczna: budowanie kultury projektowej jest ważniejsze niż samo wdrażanie procedur. To właśnie kultura projektowa – zbiór wartości, postaw i praktyk –…
-
Zarządzanie przez wyjątek w PRINCE2 – bez mikrokontroli
Zarządzanie przez wyjątek – czy szef musi wiedzieć o wszystkim? Kiedyś myślałem, że najbezpieczniejszą drogą do sukcesu projektu jest bycie wszędzie naraz: znać każdy ticket, komentować każdy commit, uczestniczyć w każdym spotkaniu. Brzmi znajomo? W wielu firmach wciąż pokutuje przekonanie, że „dobry” menedżer to ten, który trzyma rękę na każdym szczególe. Tymczasem praktyka – i…
-
P3O jako fundament skutecznej realizacji strategii organizacji – od teorii do praktyki
Czy Twoja organizacja naprawdę realizuje swoją strategię, czy tylko o niej mówi? W świecie, gdzie projekty IT i transformacje cyfrowe mnożą się szybciej niż możliwości ich kontroli, model P3O staje się kluczowym narzędziem łączącym wizję z rzeczywistością. Poznaj praktyczne przykłady wdrożeń P3O – także w branży IT – i dowiedz się, jak skutecznie przełożyć strategię…
-
PRINCE2 – Anatomia projektu, czyli dlaczego projekty chorują?
Wyobraź sobie projekt jako żywy organizm. Ma serce (cel), płuca (zasoby), układ nerwowy (komunikację) i – co najważniejsze – krew, która krąży i zasila wszystkie organy. Gdy wszystko działa sprawnie, projekt tętni życiem, rozwija się, dostarcza wartość. Ale wystarczy, że jeden z tych elementów zacznie szwankować, a cały organizm zaczyna chorować. Skąd biorą się te…
-
Dlaczego sponsor decyduje o powodzeniu projektu?
Jaki projekt jest najtrudniejszy do prowadzenia? Taki bez zaangażowanego biznesu. Śledząc moje dotychczasowe działania projektowe, wszelkie inicjatywy, które nie posiadały odpowiednio postawionego gestora, przepalały czas, pieniądze, zasoby i niestety nie przynosiły zakładanego rezultatu. Każdy projekt, niezależnie od branży czy skali, potrzebuje osoby lub grupy, która zapewni mu wsparcie na najwyższym szczeblu organizacyjnym. Tą osobą jest sponsor…
-
Scrum Master
Strażnik Procesu, a nie Kierownik Projektu Do napisania tego tekstu natchnęła mnie pewna sytuacja sprzed paru lat. Przyszło zlecenie na zawiązanie projektu, prosta aplikacja realizowana siłami wewnętrznymi. Sponsor przyszedł, przywitał się i powiedział – chciałbym aby ten projekt był realizowany w czystym Scrumie. Podrapałem się po brodzie – niecodzienna prośba w moim obszarze zawodowym, no ale…